Firmy v Spojených štátoch začali postupne obmedzovať tzv. home office, ktorí zaviedli počas covidu. Technologickí giganti ako Amazon, finančné inštitúcie typu JP Morgan ale aj verejný sektor zavádzajú prísnejšie pravidlá pre fyzickú dochádzku na pracovisko. Mnohé spoločnosti sa rozhodli pre model päť dní v týždni v kancelárii preto, aby zvýšili produktivitu a podporili tímovú spoluprácu. Reakcia zamestnancov však ukazuje, že realita je oveľa komplikovanejšia.
Medzi zamestnancami sa totiž začal šíriť nový fenomén známy ako „coffee badging“ – pracovníci sa objavia v kancelárii len na krátky čas, často len na rannú kávu a neformálny rozhovor s kolegami, aby si „odpípali“ dochádzku, no potom pokračujú v práci z domu. Podľa prieskumu spoločnosti Owl Labs z roku 2024 takto koná až 44 % Američanov, ktorí pracujú hybridne. Zaujímavé však je, že viac než polovici nadriadených toto správanie vôbec neprekáža.
Niektoré firmy však pritvrdzujú. Napríklad Amazon zaviedol začiatkom roku 2025 povinnosť fyzickej prítomnosti na pracovisku každý pracovný deň. Systémy začali sledovať dĺžku pobytu v kancelárii – ako „odpracovaný deň“ sa počíta minimálne dvojhodinová prítomnosť. Takéto opatrenia však nemajú len technický, ale aj zásadný personálny dopad.
Najlepší odchádzajú prví
Prieskumy ukazujú, že prísny režim návratu do kancelárií odrádza najmä skúsených a výkonných zamestnancov. Výskum Pittsburskej univerzity ukázal, že firmy z indexu S&P 500, ktoré obmedzili prácu na diaľku, zaznamenali veľmi vysokú mieru fluktuácie – a najčastejšie odchádzali práve tí najproduktívnejší pracovníci.
Podobné zistenia priniesol aj výskum Pew Research Center: až 46 % Američanov, ktorí občas alebo pravidelne pracujú z domu, by zvážilo odchod zo zamestnania, ak by im zamestnávateľ zrušil túto možnosť. U žien (49 %) a u mladších pracovníkov do 50 rokov (50 %) je tento trend ešte výraznejší. Až 61 % ľudí, ktorí momentálne pracujú výlučne z domu, deklarovalo, že by si hľadali inú prácu, ak by sa mali vrátiť späť do kancelárie.
„Tichý odchod“ ako nový normál
Nie všetci však dávajú výpoveď – mnohí zostávajú, no ich motivácia klesá. Fenomén tzv. „quiet quitting“ (tichého odchodu) označuje ľudí, ktorí vykonávajú len absolútne minimum, aby si udržali miesto, no už si aktívne hľadajú novú pracovnú príležitosť. Podľa odborníkov je pre zamestnávateľov kľúčové, aby zachovali aspoň čiastočnú flexibilitu – napríklad jeden deň home officu týždenne – inak riskujú stratu angažovanosti a produktivity.
Dopad na bývanie a realitný trh
Masívny návrat do kancelárií mení aj trh s nehnuteľnosťami. Počas pandémie sa mnohí zamestnanci presťahovali do pokojnejších lokalít, no teraz, kvôli častejšiemu dochádzaniu, začínajú opäť preferovať bývanie bližšie k mestským centrám. Realitní makléri potvrdzujú zvýšený predaj domov na predmestiach a rastúci záujem o mestské byty.
Podľa štúdie CBRE z augusta 2024 až 40 % firiem v USA, Kanade a Latinskej Amerike plánuje v nasledujúcich troch rokoch rozširovať kancelárske priestory – čo je dvojnásobne viac ako rok predtým. Zároveň však vzniká otázka, či budú tieto priestory efektívne využité, ak zamestnanci nebudú ochotní dodržiavať nový režim.
A čo Slovensko? Hybrid ostáva, no tlak rastie
Aj slovenský pracovný trh od roku 2023 zažíva mierny posun – dochádza k návratu pracovníkov do kancelárií, najmä v korporátnom a bankovom sektore. Zatiaľ čo počas pandémie bol home office bežným štandardom, v súčasnosti mnohé spoločnosti zavádzajú hybridné modely – napríklad 2 až 3 dni v kancelárii, zvyšok doma.
Podľa dát portálu Profesia.sk zo začiatku roka 2025 sa oproti roku 2021 počet pracovných ponúk so 100-percentným home officom výrazne znížil. Na druhej strane, viac ako 70 % zamestnancov na Slovensku by podľa prieskumu agentúry Focus preferovalo možnosť aspoň čiastočne pracovať z domu.
Firmy si však v mnohých prípadoch vedome nechávajú home office ako benefit, ktorý môžu ponúknuť len najvýkonnejším alebo dlhodobo lojálnym zamestnancom. V niektorých prípadoch sú home office možnosti viazané na individuálne dohody so šéfom alebo len na „mimosezónne“ obdobie. Viacero HR odborníkov upozorňuje, že znižovanie flexibility môže u mladšej generácie Z naraziť – tá si totiž vysoko cení voľnosť, work-life balance a možnosť práce na diaľku.
Záver: hľadanie rovnováhy medzi kontrolou a dôverou
Príbeh z USA môže byť dôležitým varovaním aj pre slovenské firmy, ktoré uvažujú o návrate k prezenčnému režimu. Kým niektoré profesie si vyžadujú fyzickú prítomnosť, iné profitujú z flexibility. Firmy by mali hľadať individuálne riešenia a hybridné modely, ktoré podporujú nielen produktivitu, ale aj spokojnosť a lojalitu zamestnancov. V opačnom prípade sa môžu pripraviť na to, že o svojich najlepších ľudí prídu.
Foto: Pexels
Zdroj: https://www.pewresearch.org
